企业能够知道怎样更好地监测、管理和衡量在线信誉，在事件发生时知道怎样更快地解决问题，一直令我惊奇的是，许多企业都还没有一个应对名誉事件的反应机制。
近一段时间，来自Gartner公司的”IT支出预测”和Forrester研究公司的”IT热门职位分析”两份报告显示，尽管美国当前的经济形势相对低迷，但IT部门仍表现出了强有力的势头。
有很多IT支出分析方法，有的基于市场部门的复杂因素，有的基于商业模型，有的基于产品生命周期，有的基于经济与地理气候，公司规模和地点等等。典型的由以下几个部分组成：
企业资源规划(ERP)软件的引入是具有挑战性的。根据Linux用户、顾问和供应商提出的一些建议，下面有20个具体的ERP实施技巧，帮助企业成功的实施ERP。
对大多数技术人员而言，计算出一个有效的ROI几乎是不可能的，同时，绝大多数基于项目的公司更是完全舍弃了这一指数。 何时应该计算投资回报率？
现在，许多CIO都用关系管理技巧来将IT更好地融入到核心业务中。尤其是随着IT在业务方面被期望发挥越来越重要的作用，这些技能也就变得必不可少了。
谈到项目管理时，有几个因素值得考虑，从认证到需要什么样的技术。下面是关于项目管理的一些共同问题，希望能够帮助CIO们建立一个成功的项目管理小组。
国内企业在实施信息化建设时都或多或少的暴露出了的一些弊端。企业的信息化建设需要总体进行规划和逐步投资，所以需要企业整体规划和实施。
CEO、CFO、CIO、CTO、CSO、CCO和CKO分别代表首席行政官、首席财务官、首席信息官、首席技术官、首席安全官、首席检察官和首席知识官。企业通常使用这些指称他们的C级主管。
ERP对于企业的发展和信息化建设来说，具有很重要的意义。虽然ERP发展了那么多年，现在ERP市场物是人非，许多企业都不知该如何下手，甚至对于实施ERP还没有一个清晰的思路。
