一个公司在进行外包前，对于一个潜在的外包商一定要先问三个问题：1．该外包商是否有丰富的、成功的市场经验？在市场上是否有一定的可信度？……
对于公司内部，外包的最大好处就是能够节省成本。尽管说，这是公司必须考虑的一个重要方面，但是大多数公司选择外包是基于策略的考虑。
当混乱的项目管理办公室（PMO）阻碍了这个快速发展的公司时，Patterson决定重新设计流程，使各项工作高效完成，使业务伙伴充满热情地参与进来。
为了经受得住那些意料之外的灾难，中小型企业(SMBs)开始计划增强自身的迅速恢复灾难的能力。对于中小企业来说，最大的挑战就是要以低成本、易于控制的方式来进行灾难恢复。
企业内部要有一个整体的规划目标，针对企业如何制定IT规划，以及如何根据变化适时地对规划进行调整，TechTarget中国采访了中煤集团信息中心副主任陈继东。
下面从四个方面讲了一下消减成本的25个策略技巧：IT管理；企业软件、企业基础设施与运营和企业网络及通讯；企业基础设施和IT运维。
BPM（业务流程管理) SaaS正逐渐吸引人们的注意，资深的BPM运营商Pegasystems公司在SaaS模式上提出了一次创新，并相信企业客户会更容易接受这个新的改变。
美国证券交易委员会(SEC)的财务报告审议——一种叫做IFRS的新的会计标准——刚刚获得通过，CIO们必须重新对他们的会计系统和财务数据进行评估，以遵守这一新准则。
Web 2.0/Web 3.0 的mashup通过那些像Facebook Connect这样的新工具能够进一步个性化，这个工具于今年初被推出，允许用户登录到其他第三方网站使用Facebook的概述。
在目前蔓延的经济不景气的情况下，IT支出和服务被证明很具有弹性的。IT服务支出——据预测，它已经在全球范围内展开——一直都很强劲。
