在本文的前一部分中我们提到威斯敏斯特大学的CIO在考虑如何使用这些数据时，我们面临着一些严重的挑战。本部分将分析可行的解决方案。
我们已经初步建立了一个商业智能管理小组，该小组负责致力于某种合理的初始范围.然而，在考虑如何使用这些数据时，我们面临着一些严重的挑战。例如……
当马上需要IT设备，或者对企业服务有一个好主意时，谁愿意等上两个礼拜去等那份需要10次签字的审批？没有人愿意。那就是业务部门把IT迁移向云计算服务的原因……
随着许多中小企业的CIO们继续面对着预算压力，一些CIO们现在选择了一种可以极大削减IT预算的做法：削减供应商维护软件和硬件系统的合同。
故事里的CIO收到了他公司25个人分别发来的账单，他们使用了云服务供应商提供的25个不同的账号。财务上意识到这一点了吗？还是它会是一起标价冲击？
要是听了微软CIO托尼斯科特的话，你会认为地狱之门即将对CIO们（和CIO角色）打开。许多企业都看着经济危机退去，斯科特认为……
CIO们希望把IT部门的形象从成本消耗大户变为收益创造者，他们希望深入考察面向客户商业智能（BI）数据服务的建立。要让IT证明商业智能对业务的价值并非易事……
Gartner公司商业智能组的分析师建议企业关注九项新兴的商业智能技术领域。许多与会者说他们对会上提到的世界商业智能新秩序感到很好奇，这些技术包括……
经济危机使得为节约成本而进行的合同重新谈判的数量急剧增加。但是，自相矛盾的是，这些与外包供应商的重新谈判留下了许多成本性错误的空间。
对于中小型企业，在C级别（尤其是围绕CIO角色）适当地建立稳定的关系是非常重要的，这会为企业的持续增长打下良好的基础。这些IT与企业的关系通过把信息管理……
