安全意识的培养总是在事故发生之后才得到重视，安全经理们在忙完运维工作之后才加以关注，尽管在技术管控方面进展不断，对于员工意识的忽视仍然导致事故不断增多。
根据Forrester公司的预测，在以移动技术推动业务流程革新方面，2013年将有9亿美元的投入，而这个数字将在2014年增长三倍以上。
作为美国时尚品牌Urban Outfitters的首席战略官，在电子商务巨头们颠覆购物模式的浪潮下，Kaness亲身体验了破坏性创新的“惊险”历程。
目前，对于大数据来说，连统一和明确的定义都还未形成。但是，实践证明，只要处理得当，其中自有黄金屋。
近些年来Gamification(游戏化)越来越成为科技界的热议话题之一，那么在企业内部，游戏化可否成为一种新颖的管理方式呢?CIO又该如何采用游戏化进行IT管理呢?本文或许能给大家带来一些启示。
从一个CIO的角度出发，着眼点在于如何让技术成为一切工作的基础，提供快速、弹性的服务来让公司变得更加敏捷灵活，从而推动业务的转型。
CIO们常犯的一个错误是简单地将云计算和低成本划等号。但实际上敏捷性、现存的自有系统以及团队成员都是影响云计算投资回报率的因素。
中小企业如何制定应对数据风险的措施？在社交媒体大行其道的情况下，中小企业该如何解决数据隐私的挑战以及为什么要尽可能地控制数据规模。
飞利浦IT副总裁Maridan Harris介绍如何激励和领导多元化的IT团队，阅读以下的内容可以帮助你了解飞利浦是如何组建IT团队并领导其工作的。
企业制定云计算战略已经从关注成本，向关注“容量”转变。如果能把一些维护工作外包出去，就会有更充足的人力和基础设施资源来支撑新的项目。
