Gatgner分析师Nunno解释过为什么现代的CIO们要“像动物一样思考”，尤其是学习狼性文化，接下来，Nunno将进一步阐释其观点，领导力的建立需要特定情况下的冷酷无情，“黑暗”的阴谋是游戏中必不可少的组成要素。
本文专访Gartner分析师Tina Nunno，就其新书谈到了为什么CIO要拥抱马基雅维利主义，以及为何现代的IT领袖在构建企业竞争力方面要具有动物的本能。
你是否为找不到参与下一个项目的技术人才而苦恼万分？是否你所想要的应聘者都被诸如腾讯、阿里之类的公司抢走了？也许下面的几个建议对你会有所帮助。
Berry并非唯一对当前大数据和预测分析境况有微词的人。咨询公司Rexer Analytics的创始人Karl Rexer认为数据科学家们多少都有点迷茫失措。在其2013年对数据挖掘从业者的调查看出，受访者反馈表明数据规模变得越来越大。
敏捷的企业主要的一点是，基于由下而上管理路径的决策机制。一线员工对客户问题、市场走向和流程效率的感受最深，从而也就最有可能了解挑战和机遇并贡献有益于企业的决策。因此，敏捷企业往往都是在低级别形成重要的决策。
复杂性是敏捷性的敌人，而且还会导致风险。CIO要尽一切可能来避免复杂性，尽力将IT环境简化，以此降低意外发生的概率、提升透明性并促进流程的标准化和流水化。
要想改变企业应对数据安全和隐私的方式并非易事，可能需要很长时间才能有所收获。因此，持续改进（continuous improvement）才显得如此重要。
对于小企业来说，BYOD并不新鲜。由于预算和IT水平的限制，小企业多年来一直都鼓励员工使用自己的设备来收发邮件管理工作。如今，由于越来越多的商业应用和移动设备涌现，小企业正致力于BYOD的规范化，以期调动员工对于移动办公的热情。
作为CIO，你知道LinkedIn推荐引擎的真正核心是半结构化数据吗？社交媒体一方面给企业带来巨大的营销红利，同时也是摧毁企业声誉最快的渠道之一；内存计算与自带设备未来的发展趋势又是什么？
CIO如何才能成为转型期的领导者？对于刚刚担任联合国CIO的Atefeh（Atti）Riazi来说，这意味着用哪一侧大脑进行思考 –——以及怀疑一切的态度。“对我而言，转型背后最大的问题在于，成功与风险之间的平衡。”
