无论情况如何变化，吸引和留住各类IT人才都是CIO们面对的永恒挑战。近来，随着各种企业开始利用新技术（云计算、移动技术、预测模型等）来重塑自身的商业模型，这方面的人才需求显得更加急迫。
两年前，迈阿密大学聘请了Steve Cawley担任CIO一职，历史由此翻开了新的一页。变革首先是从IT服务的集中化管理开始的，现正处于向云计算转型的过程中。
对于医疗健康行业，蓝牙医疗设备有着极富想象空间的应用场景。对于零售业来说，iBeacon可以用来向身在店内用户推送产品信息。对于用户来说，这项技术有助于其在店内浏览商品并在特定区域内与店家进行交互。
与去年情况类似，本次对464位高级IT经理的调查显示，IT运维岗位的收入差别是相当显著的——年薪从最低的3万美金到最高的150万美金不等。高级IT经理的具体岗位包括CIO、CTO、高级副总裁以及IT/MIS/IS总监。
Michael Koukounas是信用评级巨头Equifax Inc.的全球分析副总裁，在本月华盛顿特区举行的GlobalDirections 2013大会上，Koukounas与TechTarget记者分享了他对实时数据分析以及分析战略的看法。
在听Gartner的分析师Doug Laney用55分钟讲述55个大数据应用案例之前，你可能对于大数据是否落地还心存疑虑。这55个例子不是用来虚张声势，Laney的意图是说明大数据的实际应用前景，听众们应该思考如何在自己公司里让大数据落地并促进业务的发展。“也许有些例子并非来自于你当前所处的行业，但是你需要考虑如何做到他山之石可以攻玉。”
无论规模大小，移动计算的管理是任何企业都必须面对的一个课题。J. Gold Associates LLC的总裁和首席分析师Jack Gold讨论了终端安全的挑战,本文针对所有规模的企业，Gold提出一些移动安全管理的事项清单。
作为CIO，你的角色并非一成不变，根据企业情况各有不同。但是，作为一个创新型的CIO，必须肩负起三个基本的职能：战士、上尉和将军。由于各个企业具体情况不同，其中业务和技术领袖的关系也千差万别，CIO在这三个角色中不停转化。
很多CIO都认识到，自己的工作重心已经逐渐从运营移向业务一端。但是，仍有很多CIO们倾力在推动企业数字化的三个主要领域上：敏捷业务运营、产品和流程创新、客户参与度。
几年前，分析师Kord Davis发现自己陷于一个接一个的会议中，和技术人员以及产品推广经理一起讨论所谓大数据的道德伦理。会议一般是这样进行的：技术人员首先介绍自己在数据方面的创新，而后一个产品推广经理表示赞同，另一个则认为非常危险。
