我们今天谈论的主题是开发一套3D打印策略。这引出一个问题,就是为什么IT领导—尤其是在非制造业垂直公司—要关心3D打印?
目前,IT领袖及其团队正面临巨大的机遇,改变企业对自身的价值定位。IT团队有着现成的资源来实现巨大的业务价值,而成本却可以非常低。
多年来,我在一定程度上自大的发表很多意见,以接近建立灾难恢复/业务持续性计划。我的建议包括,认清技术的修复和持续性仅仅是DR/BC计划应该包含的一部分
技术无处不在,而它又在不断变化。因此,IT领导者必须分清他们需要关注的焦点。在TechTarget专栏作家Niel Nickolaisen看来,CIO未来的工作重心绝对不是运行数据中心。
针对IT部门所获预算越来越少的情况,本文介绍了三点建议,以此帮助IT团队更好地与外部IT服务企业进行竞争。
Niel Nickolaisen是O.C. Tanner Co.公司的首席技术官,同时也是TechTarget专栏作者,本文中,他将分享自己对于灾难恢复过程中IT部门的职责分工以及如何建立一套行之有效的灾难恢复路线图。
CIO们应该接纳企业社交网络工具,Techtarget专栏作者Niel Nickolaisen指出,主动搜索,评估它们的业务价值,即使起初没有成功,也不要气馁。
我们无时无刻不在散播自己的数字足迹,比如对商品、电影、音乐、话题、活动、地点、人乃至所有一切事物的兴趣和倾向,但所有事情都有两面性,数字足迹也不例外。
本文来自一位资深CIO Niel Nickolaisen的经验总结,现任O.C. Tanner公司的CIO,本文讨论的是灾难恢复过程中的一些技巧。
本文作者是位于盐湖城的Western Governors University CIO Niel Nickolaise,作为一位身经百战的CIO,岁末年初,他又有哪些观点值得分享呢?