Executive Editor Linda Tucci oversees news and e-zine projects for SearchCIO.com and SearchCIO-Midmarket.com. She has covered CIO strategy since joining TechTarget in 2005, focusing most recently on big data, mobile computing and social media. She also writes frequently about the CIO role and CIO careers for SearchCIO.com's weekly CIO Matters column. Prior to joining TechTarget she was a business columnist for the St. Louis Post-Dispatch. Her freelance work has appeared in The Boston Globe and T
无论情况如何变化，吸引和留住各类IT人才都是CIO们面对的永恒挑战。近来，随着各种企业开始利用新技术（云计算、移动技术、预测模型等）来重塑自身的商业模型，这方面的人才需求显得更加急迫。
药品零售连锁Walgreens公司首席财务官Wade Miquelon在接受TechTarget专访时表示，IT部门可能是最难量化的部门之一。我知道大家想要计算IT支出投资回报率，但有时这些也许把这个问题过分复杂化了。
与去年情况类似，本次对464位高级IT经理的调查显示，IT运维岗位的收入差别是相当显著的——年薪从最低的3万美金到最高的150万美金不等。高级IT经理的具体岗位包括CIO、CTO、高级副总裁以及IT/MIS/IS总监。
IT治理能力如今似乎特别的供不应求。对宾大医学院IT领导者Michael Restuccia和Brian Wells也是如此。他们把宾夕法尼亚大学医学中心带入了大数据挖掘和高性能计算的轨道。他们认为，这在很大程度上来自于一个不同寻常并且自上而下的治理结构。
许多CIO和他们的商界同事们仍然不明白应该如何才能最好地将社交融入到他们的业务中。毋庸置疑：要说社会企业的支持者在过去的几年中到底学到了什么，那就是社交工具只有在被纳入工作流时才能起到最大的作用。但是，考虑到IT业三大支柱的问题：人员，流程和技术，这事说起来容易做起来难。
如果你是Jim Smith，亚特兰大猎鹰队销售与市场部高级副总裁，这就意味着要以各种方式向球迷们提供信息：不管是在球场内，在平板电视上，在桌面电脑或是移动设备上,只要当球迷想要时。Smith说“如今的消费者想要控制自己的体验，”。在这篇访谈中，Smith畅谈了猎鹰队球迷基础的人口结构变化，IT与市场营销的交集。
CIO如何才能成为转型期的领导者？对于刚刚担任联合国CIO的Atefeh（Atti）Riazi来说，这意味着用哪一侧大脑进行思考 –——以及怀疑一切的态度。“对我而言，转型背后最大的问题在于，成功与风险之间的平衡。”
对CIO来说，改变企业的IT文化是一件非常困难的事情。而像在大学这样的教育机构，其难度更大。但Yale大学CIO Leonard Peters 却只用了短短6个月的时间就彻底改变了这所常青藤大学IT的交付文化。
谁会不感兴趣呢？移动设备虚拟化许诺能够像服务器虚拟化一样在企业内取得巨大成功：能够在单个硬件上运行多个操作系统。移动设备虚拟化是BYOD解决之道吗？
单一的ERP系统在业务部门的部署的确有其优势，但是在成本和时间的双重压力之下，越来越多的企业在考虑实行多厂商的ERP策略，将公司总部和子公司及收购过来的公司的ERP系统分开实施，并通过云服务进行整合。
