Executive Editor Linda Tucci oversees news and e-zine projects for SearchCIO.com and SearchCIO-Midmarket.com. She has covered CIO strategy since joining TechTarget in 2005, focusing most recently on big data, mobile computing and social media. She also writes frequently about the CIO role and CIO careers for SearchCIO.com's weekly CIO Matters column. Prior to joining TechTarget she was a business columnist for the St. Louis Post-Dispatch. Her freelance work has appeared in The Boston Globe and T
绝大部分企业都通过设定一系列KPI来评估自身的运营状况。但是，制定切实有效的KPI却并非易事。首先要面临的问题就是，哪些指标应该纳入到KPI体系中？
首席信息官们所面临的挑战就是帮助他们的企业发现如何才能在需要的时间，通过无论是智能手机，台式电脑，售货亭还是电视的任何最方便的设备，向客户提供正确的信息。这绝不是一件容易的事，很大程度上这是因为大多数企业的IT系统都是为员工，而不是顾客而搭建的。
上周，惠普公司决定将旗下业务一分为二，CIO们对这个业界传奇品牌的拆分褒贬不一。当然，他们也表达了由惠普拆分所带来的一些顾虑，比如那些同时从惠普的个人电脑和企业业务进行采购的客户，是否会进行单独账户操作。
PayPal向敏捷模式的整体转型依赖于“四个支柱”，前后花费了7个月的时间，让4000位IT和产品端的员工改变了工作的方式。本文将深入介绍其中的过程。
业务对SaaS应用不情不愿的采纳会对CIO有怎样的影响？脱下隐形斗篷的影子应用将成为一个千载难逢的实现业务目标，加强安全性能并节省资金的机会。
把安全性看作为一个企业的资产，而不仅是一项支出，这一想法显然更加合理。数据泄露可以给企业带来严重的损失。尽管如此，考虑到企业级安全工具的成本和复杂性，这一建议对于预算紧张，且员工的IT专业知识有限的小型企业而言，似乎不怎么现实。
规范性分析，有时也被称为决策管理，是先进的分析形式，旨在为我们做出一些思考(和行动) 。但是，它也需要很多人性思维来掌握。通常被认为是下一代分析的一部分，规范性分析是描述性分析和预测性分析的综合体，前者解释了过去发生了什么，而后者预测并给出下一步采取的最佳步骤。
随着企业的信息化程度日益加深，如今的CIO们都要同时服务于两类人——所有需要IT服务的内部员工和企业的外部客户。对于管理着1080亿美元资产、拥有分布于各行各业的30万客户的GE Capital Americas来说，做到这一点这并非易事。
Chang着力讲述了在没有清醒认识到技术价值本身，以及带给终端用户的价值的情况下，所造成的大量金钱浪费。就她的经验而言，如果使用颠覆性技术的目的是为了改变人们的生活， 那些开发者需要回答一些基本问题。
作为一位技术专家如何在一家保险类的公司里不断成长，并成为一名领导者呢？Patricia Coffey为我们做出了榜样，程序员出身的她，如今成为位于伊利诺伊布鲁克的好事达保险公司的技术运营高级副总裁，在长达30年的职业生涯中，她领导了策略管理，销售自动化，CRM，ERP以及数据仓库的主要技术方案实施。
