Executive Editor Linda Tucci oversees news and e-zine projects for SearchCIO.com and SearchCIO-Midmarket.com. She has covered CIO strategy since joining TechTarget in 2005, focusing most recently on big data, mobile computing and social media. She also writes frequently about the CIO role and CIO careers for SearchCIO.com's weekly CIO Matters column. Prior to joining TechTarget she was a business columnist for the St. Louis Post-Dispatch. Her freelance work has appeared in The Boston Globe and T
在此次经济危机期间，CIO需要对IT业务模式进行转换，CIO不仅要与业务同行们一起讨论财政预算问题，还要想方设法来降低其业务成本。
随着经济发展日益薄弱，很多公司为了节省资金，都陆续开展了外包业务。CIO们应该保持清醒的头脑，在IT预算上同样的经济压力也迫使服务供应商提供更加有效的服务。
全球的经济压力正在迫使许多公司进一步消减成本。如果你的公司也正在努力的缩减成本度日，你怎样才能从IT服务商那里得到最大的好处呢？下面是Roehrig给出六个技巧：
无论目前的经济衰退历时长短，许多公司在未来的几个月内都将会考虑减少它们的开支。在上周一召开的在线研讨会上，Forrester建议CIO们从两个方面看待此次经济衰退。
有人说“云计算”有一天或许可以帮我们减少电子废弃物的排放。恐怕只有当电子计算机被植入我们人类的大脑、或是电子废弃物跟着我们进入坟墓的时候这一天才会来临。
当混乱的项目管理办公室（PMO）阻碍了这个快速发展的公司时，Patterson决定重新设计流程，使各项工作高效完成，使业务伙伴充满热情地参与进来。
经济低迷状况下的财政预算对每个CIO都是一个挑战.CIO的主要任务是在尽量少花钱的前提下为其部门的倡议提供更为高效的支持。CIO应该与业务部门认真地讨论了2009年的IT经费预算问题。
下面从四个方面讲了一下消减成本的25个策略技巧：IT管理；企业软件、企业基础设施与运营和企业网络及通讯；企业基础设施和IT运维。
JetBlue Airways公司Joe Eng说，如果CIO们想在自己的公司发挥至关重要的作用，他们就需要让业务伙伴了解自己的IT策略。
BPM（业务流程管理) SaaS正逐渐吸引人们的注意，资深的BPM运营商Pegasystems公司在SaaS模式上提出了一次创新，并相信企业客户会更容易接受这个新的改变。
