在理想状况下，周密的灾难恢复计划应包括一系列能够迅速恢复企业关键任务相关应用程序的策略。然而，对于许多CIO们来讲，对一些个别关键进程的恢复还不是考虑的重点。
随着在关键任务相关应用程序中对数据仓库和商业智能（BI）技术越来越多的应用，灾难恢复（DR）计划已不能保证总是可以为你的数据仓库负责。
大多数企业CIO都清楚关于DR测试的一点负面消息：传统DR测试方法的作用变得越来越弱。如今复杂的数据环境使你很难对灾难恢复进行真正的模拟。
对于金融业的CIO们来讲，遵从法规的目标一直在不断地变化。他们不仅应对新的条款，还要应对审计员们对现有准则不断变化的解释。
涉及到业务持续性、信息安全、法规遵从以及私密性管理这些业务领域或IT领域的问题使IT和其它业务领导长期以来已经意识到了采取全面、而不是分散的风险管理方法的价值。
JetBlue Airways公司Joe Eng说，如果CIO们想在自己的公司发挥至关重要的作用，他们就需要让业务伙伴了解自己的IT策略。
尽管存在许多挑战，包括技术资源的匮乏、企业内部政策问题，但BPM在一些大公司内还是稳步地向前发展。BPM可以促进成本节约，可以释放更多人力，投入到更为重要的工作中去。
由于不能对数据进行有效地分类以及对结构化数据和非结构化数据进行合理匹配，企业对信息生命周期的管理变得异常困难。
谈到信任身份管理时，大公司通常是从员工的具体角色入手，而不是依据其职别。基于角色的访问权限管理手段发源于业务领域而非IT行业，但需用它来确定工作角色及其访问权限。
企业可以自行决定他们对于自主数据整合平台的投入，但在这种情况下，Pease表示是有风险的，他们已经将数据整合列为一个具有核心竞争力的项目。
