本文是企业进行项目管理系列文章的第一个步骤：认识赞助人和利害相关人。这听起来好像很简单，但是通常会被忽视……
本系列文章介绍成功进行项目管理的12个步骤。成功管理Windows或者IT项目不只是一个技术或者组织的问题。而是管理人的问题。不良的沟通、内部策略……
在这种情况下，各种机构对2010年IT预算的做了调查，结果也截然不同各有千秋。例如，一份称2010年信息技术规划预算将降低，另一份则宣扬2010年企业IT预算增多
谈到泡沫的破灭，IT经理预测在2010年的信息技术规划预算将会降低。实际上，在北美的增长率降低在不到2.7%的水平，而全世界范围内是在1.7% 的水平，这很罕见……
网络安全服务和控制解决方案的供应商Arbor联合创始人接受了记者的采访，Farnam谈到了对网络安全的独到见解，并对云计算在企业中的应用提出了宝贵的建议。
尽管虚拟化可以帮助组织极大地降低运营成本，而且通常会使信息系统管理更容易，但存在一些潜在的安全问题需要处理。
Forrester的West说：“总的来说，很少有敏捷项目不能在架构中看到价值。所以，我们看到越来越多的架构工作都采用了敏捷方法。”
敏捷方法要采用一些特别的敏捷工具，但是不是使用敏捷方法所必须的。但是，不是所有的传统项目管理方法和其他工具在敏捷都可以发挥很好的作用。
可以在企业中使用敏捷方法，但是没有必要每个项目都使用敏捷。使用敏捷的能力取决于你现在的状况和环境。例如，如果你的办公室位于不同的地区，或者……
本文介绍敏捷常见问题之：敏捷方法有多少中类型。敏捷方法包括Scrum、极限编程(Extreme Programming，XP)、Crystal……
