当Baltimore-based law firm最初开始采用笔记本和智能手机的时候，它采取了谨慎的态度。这种稳健的策略经证明是非常明智的，公司最终控制住移动商务的成本。
制定移动技术业务规划的关键是确定主要利益，并确定开发方式确保最大回报。不需要列出二三十项好处，只需要关注两到三个你希望完成的关键获利点即可……
由于平台限制、IT管理的缺乏和引起的威胁，移动设备很不安全。这意味着移动的增长将伴随着越来越严重的业务风险。本文的问题可以帮助判断移动风险……
在美国公司中进行的一项调查表明，80%的CIO都说运营商应该提供移动设备的管理。但是移动管理方案中应该具有哪些功能呢？
移动设备可以从运营商、设备制造商和系统集成商那里买到。当选择厂商的时候，需要考虑以下问题：
笔记本电脑和手机有很大的差别，但是还有大量的设备是处于两者之间的。根据你对业务应用的理解为每位用户的工作选择最好的移动设备。
移动企业应用市场将增加到35亿美元。企业不甘落后。但是没有规划就进入的企业将注定遇到困难的礁石。本系列文章将讨论成就或者破坏移动配置的一些关键。
IT服务管理（ITSM）是管理的计算机、设备以及关系到终端用户的系统的哲学。终端用户（IT部门的最终客户）怎么看到IT在业务中的影响?
随着围绕着云计算和云存储供应商的宣传越来越多，问题也出来了，中小企业应不应该考虑在主数据中使用云呢？
这是很多IT机构都会遇到的问题：如果用户绕过IT部门购买云服务，那么IT部门要对接下来遇到的服务和支持负责吗？
