风险管理和恢复能力管理的方法有许多，但很难决定采用哪种方法或策略。本文将调查如何使用一种恢复能力管理模型(RMM)帮助您建立一个更强大的业务连续性计划。
一项组织良好的业务影响分析调查问卷一般包含20~25个问题就能包含所有的调查项目，尽可能减少问题数量。
业务影响分析（BIA）旨在回顾特定的风险和威胁对于企业关键功能的影响，比如业务运营、财务能力、企业声誉、企业员工和供应商。
在遇到数据中心宕机的初始阶段，我们可以参考如下的清单来判断我们需要做什么。具体需要根据发生的事情的情况来决定选择哪些步骤以及其顺序是怎样的。
当你在制定数据中心灾难恢复方案的时候，你的目标是为了保护公司在信息技术、通信和人员方面的投入。
我们与美国Business Continuity Institute的董事会成员Paul Kirvan进行了一些交谈，讨论关于媒体应对计划应该在灾难恢复计划中扮演的角色。
随着越来越多的新标准不断地被加入到已经拥挤不堪的业务连续性（business continuity，BC）领域，你是否能够分清和判断到底哪些标准才是真正适合自己企业的呢？
这篇文章中，我们来检验一下如何准备突发事件管理模板，不仅用以解决意外突发后的第一时间响应，并且可以从长期角度控制这类突发事件。
几乎是所有的业务团体都有一套供应链。本篇将向你介绍业务连续性将如何保护你的供应链，以及供应链风险管理的最佳实践。
只要制定有一些详尽的计划，小企业也可以在经历破坏性事件后确保其继续经营，并拥有一个成功的灾难恢复流程。
