Executive Editor Linda Tucci oversees news and e-zine projects for SearchCIO.com and SearchCIO-Midmarket.com. She has covered CIO strategy since joining TechTarget in 2005, focusing most recently on big data, mobile computing and social media. She also writes frequently about the CIO role and CIO careers for SearchCIO.com's weekly CIO Matters column. Prior to joining TechTarget she was a business columnist for the St. Louis Post-Dispatch. Her freelance work has appeared in The Boston Globe and T
BPM软件供应商Pegasystems公司首席执行官Trefler表示，CIO不应该只想着管理业务流程或只履行首席信息官（CIO）的职能，而应开始考虑如何实现业务流程自动化。
头衔有什么意义吗？如果CIO的角色变了，头衔也需要随之改变吗？CIO们必须成为“流程优化者”，也就是可以改变公司业务结构的人。
削减业务开支的CIO通常都会使用既保证IT设备高效运行又符合业务需求的新方法对IT设备进行更新。对Rick Roy而言，情况正是如此，他现在正开始致力于IT价值的实现。
经济衰退，IT业的工作也经历着黑暗。某再就业公司CEO John A. Challenger针对如何增加砝码，保住自己的IT职位，使自己成为公司不可或缺的员工提出了如下几点建议：
错误二：低估充分执行一项灾难恢复计划所需的时间。Clifford表示，这一点尤其值得那些需要进行远程数据备份的公司注意。
时下，80%的系统停机几乎都是由IT系统的复杂性引发的。但是，每家公司的灾难恢复系统设计却都极其复杂——这也是灾难恢复计划中最大的错误。
如今，无论一个大型项目使用哪一种布置方式，都值得商榷。但是Jackson的经历或许会对那些正绞尽脑汁思考如何以更少资源换取更多回报的CIO们有所助益。
经济不景气时期，聪明的CIO们及其上司应该考虑可变革信息技术。该技术并不新鲜，但IT架构及其治理能够使你的组织在萧条期结束时保持活力和动力，冲劲十足。
除了平衡Scranton数据中心的设施建设外，MetLife公司还依靠减少存储基础设施需求和开支，淘汰在紧急情况下传送、存储和恢复数据的第三方承包商的方法，极大地节省了开支。
为实现提高数据恢复时间并将数据损失降至最低，Metlife公司的IT人员设计了一种新的灾难性恢复策略。这种策略有效地降低安全风险并在五年内保持两位数的投资回报率（ROI）。
