Linda Tucci

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Executive Editor Linda Tucci oversees news and e-zine projects for SearchCIO.com and SearchCIO-Midmarket.com. She has covered CIO strategy since joining TechTarget in 2005, focusing most recently on big data, mobile computing and social media. She also writes frequently about the CIO role and CIO careers for SearchCIO.com's weekly CIO Matters column. Prior to joining TechTarget she was a business columnist for the St. Louis Post-Dispatch. Her freelance work has appeared in The Boston Globe and T

  • 可以自筹资金的大型机应用现代化升级策略

    发表于:2010-04-11   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Eric   

    CIO面对大型机应用现代化升级有三种方案供选:替换,重写或者迁移。现代化升级的代价很高:会达到一亿美元甚至更多。但是至少有一种方法可以……

  • Gartner:企业并购整合的五个阶段

    发表于:2010-04-08   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    就在合并和收购中CIO的作用问题,我咨询了Gartner的分析师Dave Aron。这个话题好像恰逢其时:很多报告表明企业并购活动正在火热进行,随着经济的反弹……

  • CIO恩威并重实现IT转型

    发表于:2010-04-08   |  作者:Linda Tucci   

    有四年的IT管理经验的CIO Rich Adduci对麻省Natick的医疗设备制造商实施IT转型并为该公司赢得80亿美元,对此他显然觉得非常自豪。他承认会以不同的方式做事……

  • 开创蓝海-流程驱动的IT商业价值增长

    发表于:2010-04-01   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:秦明焓   

    Tim Schaefer,作为西北共同人寿的CIO,利用经济衰退主导了一系列成功的IT改革,并给密尔沃基市客户带来焕然一新之感。本文Schaefer会谈到……

  • 沟通在IT创新中的重要性

    发表于:2010-03-25   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    创新意味着新的东西。信息管理和IT可能会发生的变化要对公司的其他部分多很多。实际上,我认为对于多数的CIO,IT创新更像是标准操作过程……

  • 一步一个脚印构建IT商业价值

    发表于:2010-03-21   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Eric   

    对于CIO来说,要证明IT的商业价值从来就不是容易的事,但是改变技术与业务对话的方式是重要的第一步。我们一直持续使用的词汇给我IT与企业之间形成了无形的墙……

  • 外包合约危如累卵的迹象(一)

    发表于:2010-03-18   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:秦明焓   

    Gartner的研究报告显示,过去一年里全球1073家大型组织中的50%都就其外包合约与供应商进行了重新谈判。很多重新谈判的目的都是为了降低成本以应对经济衰退。

  • 在灾难袭来之前证明业务连续性的价值

    发表于:2010-03-14   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Eric   

    9.11恐怖袭击和2008年的火灾迫使该公司进入长达六个月的临时停滞期。第一起事件迫使公司就灾备事项求助于SunGard Availability Services LP公司。

  • CIO技术开支集中在减少风险、提高效率

    发表于:2010-03-10   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    在2010年,我们对高级IT主管和经理的年度IT重点调查显示,CIO们似乎并不倾向于继续任何技术消费狂热。171位受访者中,三分之二表示持平或减少IT预算。

  • CIO:灾难恢复规划抵御经济衰退

    发表于:2010-01-25   |  作者:Linda Tucci   

    经济危机掩盖了任何理论上的灾害风险时,那些设法去执行或者提升灾难恢复计划的CIO们不得不从各个角度考虑成本——并做出妥协。

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