Linda Tucci

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Executive Editor Linda Tucci oversees news and e-zine projects for SearchCIO.com and SearchCIO-Midmarket.com. She has covered CIO strategy since joining TechTarget in 2005, focusing most recently on big data, mobile computing and social media. She also writes frequently about the CIO role and CIO careers for SearchCIO.com's weekly CIO Matters column. Prior to joining TechTarget she was a business columnist for the St. Louis Post-Dispatch. Her freelance work has appeared in The Boston Globe and T

  • 技术创新已成为企业高管的全接触活动(二)

    发表于:2011-05-23   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:冯昀晖   

    CIO们必须从根本上在每个人的工作中推行创新。你不能在CIO之下再设置一个创新VP,然后说,“那好吧,创新是她的工作,而不是所有人的工作。”那样就没意义了。

  • 技术创新已成为企业高管的全接触活动(一)

    发表于:2011-05-22   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:冯昀晖   

    IT创新,你准备好轰轰烈烈地前进了吗?Roger Roberts是麦肯锡的IT战略师,他认为:曾经一度是CIO独家的技术创新,现在成了“整个领导团队中的全接触运动”。

  • ITIL与BYOD:亲密无间还是不可调和?(下)

    发表于:2011-05-10   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Eric   

    ITIL与BYOD是什么关系呢,本文是该系列分析的第二部分,考虑到可能要控制的设备数量及设备新发布软件的数量,相对于最佳实践,技术发展太快了,您怎么看呢?

  • ITIL与BYOD:亲密无间还是不可调和?(上)

    发表于:2011-05-09   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Eric   

    移动设备正在改变着员工工作的方式以及IT支持他们的方式。BYOD给IT对移动设备复杂的管理工作增加了更多的复杂性。一些人质疑递交IT服务申请是否有标准框架……

  • 外包提供商 VS 企业IT部门 在哪儿工作更好?

    发表于:2011-05-09   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    外包提供商,还是企业IT部门,在哪儿工作更好?咨询师Young在外包合同领域研究了13年。他认为公司的IT员工最好还是离开到那些造成他离职的外包供应商处工作。

  • ‘非正规’项目管理开启城市的IT转型

    发表于:2011-05-02   |  作者:Linda Tucci   

    项目管理在非正规的情况下怎么做?本文以新罕布什尔州纳舒厄市的IT遗留系统为例作了介绍。该市的IT遗留系统非常的棘手,且可能在任何时导致该市瘫痪……

  • IT遗留系统定期出清 CIO以模块化应对

    发表于:2011-04-21   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    IT遗留系统被规定了最后替换的日期,CIO应该怎么办?KapStone的决定进行模块化,构建最佳应用组合的系统?

  • 云计算中 定制应用也会成为商品

    发表于:2011-04-13   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    受技术驱动的行业独有方案让业务有了自己的竞争优势。云计算是很适合商业服务的交付模式,它也将改变定制应用的交付模式。

  • 社交媒体安全风险 CIO如何权衡?

    发表于:2011-04-13   |  作者:Linda Tucci   

    当微博等社交媒体作为业务工具使用的时候,CIO们很难平衡业务需求与安全问题。事实上,有些CIO声称他们是这个游戏的新手,对用于社交媒体的安全工具毫不知情……

  • 灾难恢复资金如何支持业务连续性规划?

    发表于:2011-04-10   |  作者:Linda Tucci   |  翻译:Tina Guo   

    业务连续性规划的最大挑战是不确定的资金。在资金障碍的情况下,业务连续性项目执行的策略可以是采用灾难恢复中节约的资金,来帮助业务连续性的支付。

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