Whitewater Projects Inc.
只需几个单词，就能激发或毁掉一个员工的潜力。所以，拿起勇气来使用这些单词吧，看看会发生什么奇迹。
如果在插座内插入更多的灯泡，结果会很亮，但是只有一会。继续插入的话，最终，你会烧掉保险丝。类似的原则，也适用于初创公司。
并非所有的远程工作都是一样的。有一连串的远程工作类型。其中一些确实很好，而另一些就很讨厌了。
如果你总是告诉团队需要完成你决定好的工作，那么你是一个微观管理者，不是授权者。并且，你是在抑制你的团队。
有些人坚持认为，完成工作的唯一方法是拥有一个5到9人组成的集中团队：不要远程工作。总是在同一个办公室内，面对面工作。
如果你在一家公司待过半年以上，很可能会对架构调整习以为常。无论发展期或是下滑通道中，企业的重组都是一种常态。
IT经理的职能已经和以前有所不同，而那些依然以原来的方式担任这一领导职务的人，需要采用全新的方式了，要么就要放弃管理这一职位了。
虽然项目本身没有实行敏捷管理方法，但是任何团队也可以通过采用精益和敏捷管理方法总结经验教训，进而提升项目的交付能力。
敏捷到底是什么？适用的场景是什么呢？本文中列出了敏捷项目管理的框架和敏捷项目管理的术语。
简单地说，敏捷项目管理就是团队成员在开发软件的过程中和客户保持紧密协作，对于客户的需求变更给予快速地响应。
