Whitewater Projects Inc.
敏捷宣言中的敏捷项目管理12条原则之一是，这些过程促进可持续发展，并且开发者应该能够无限期地保持恒定的频率。但这个术语“可持续的频率”意味着什么？
如果范围管理对一些项目是好的，什么类型的项目受益于固定范围的方法呢？典型情况下是这些项目：具有清晰和易于理解的范围，绝对必须完成的项目……
传统的项目管理中，如果范围是完整的，则项目结束。成功取决于首先范围是否完整，以及是否按计划和按预算完成。敏方法在范围上是灵活的，但持有时间表和预算……
本文中敏捷项目专家讲述了管理敏捷项目的方式，如何更简单地理解敏捷项目往往难以捉摸的结束日期，以及如何设定日期。
有充分理由相信，是否拥有PMI的ACP认证将很快会在求职者的简历上反映出来。ACP是PMI设立的第一个关于敏捷的认证……
产品启动项目只是一个开始而已，它们可以永远地扩展和持续下去，因为新产品没有明确已知的边界。新特性能被随意地定义为……
本篇文章中，Flahiff针对敏捷项目通常完成日期模糊不定的问题，列举了使敏捷项目清晰化的一些管理方法。
