数据虚拟化牵涉的是整个企业，它所带来的挑战往往是组织和文化方面的，而不是技术方面的。本文概述了从事数据虚拟化工作的任何人都应该考虑的六大最佳实践。
咱们还是直奔正题吧：许多公司在各个环节想方设法提高效率、节省成本，而云计算似乎好得让人难以置信。
尽管连接流程中的每一个人至关重要，BPM参与者经常陷入特权阶级中，可能会放慢或者破坏这个项目。“执行者拥有很高的权利，所有与之竞争的其他执行者就会为权利竞争。”
有效的BPM取决于业务流程发掘，在这个过程中BPM专业人士可以对流程进行详细审查、分析、重铸并根据业务需求改变进行改善。但是通常，流程发掘抛锚或者误入歧途……
Mike Gammage最近关注于IBM的最新研究，此项研究针对全球3000名CIO，研究中指出CIO对于业务流程管理的态度：BPM不像以前那么强势了，下降了四个百分点。
IDC最近发布了一些数据，这些数据显示在全球范围内业务流程管理（BPM）和中间件市场强力复苏，从2009年的衰退，到2010年的总收益接近161亿美元，实现了9.2%的增长。
购买过于深度的厂商BPM、SOA、云和基础设施解决方案很危险，主要在于你无法继续创建业务模型，因为每个公司都在使用同样的技术。
经历过数年的经济衰退，在中间件和应用基础设施范畴上的费用显得非常成功。Gartner认为这个领域的花费，在2010年中的增长超过7%。主要有两个驱动因素：面向服务架构和业务流程管理。
Phil Fersht表示很少有评论员不理解BPO概念的，但是随着云计算的到来，两个概念逐渐在同一个句子中使用。
几周前，我有机会参与ebizQ的“BPM（业务流程管理）行动”虚拟会议的在线专题讨论。在BPM领域处于领先地位的实干家与思想家分别从各自的角度阐述了自己的观点。
