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确立了ERP需求,正准备按部就班ERP系统上线时,企业用户突然改变了需求,提出了新的需求。对于ERP实施顾问,是最感到恐怖的事情。这对于系统的调整来说工作量是非常大的。
在ERP项目实施中,项目收尾过程和工作往往不被大家重视。ERP项目的收尾工作实际上如前面的流程重组、需求调研一样重要,这项工作直接关系到ERP系统日后的维护。
