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IT与业务融合，已是老生常谈，但真正实现两者融合的企业却少之又少。想做到IT与业务融合，就要求IT人员熟悉业务，也就是说，“懂业务是IT人员的关键”。
IT规划具有前瞻性，好的规划不但要把握现在，还要对未来发展方向有正确的判断。在CIO们制定“十二五”IT规划时，怎样把握前瞻性和现实的关系？
企业信息系统的建设是一项时效性强、成本投入比较大的项目，为尽快见效益，有些大型企业CIO采取了快速实施ERP的方式。快速实施ERP是否可行？
