云计算的经济效益是什么？关于这一点，不存在直观的公式可供计算。云计算所能带来的经济效益因各个公司的具体情况而异，要放在各自的业务环境中进行分析。而且，还要看公司的CIO对云计算的理解程度。
云计算的经济效益一直是含糊不清的，会因为各个企业的具体情况而不同。本文阐述了如何通过业务分析、合同协商和云监视工具来实现云服务价值的最大化。
TD Bank是加拿大第二大银行，北美第六大银行，TD Bank的企业技术部门首席信息官为我们揭示了IT和财务团队间紧密合作所收获的成果。
与企业文化相适应，企业社交网络才能发挥最大的效用。在通过游戏化来激发员工使用企业社交网络时，要注意与员工及行业监管的具体情况相结合。
真正的首席数据官（chief data officer，CDO）应该是什么样的？在最近举行的一个论坛上，四位CDO描述了在其任职头90天内的主要工作目标以及所犯的严重错误。
PayPal向敏捷模式的整体转型依赖于“四个支柱”，前后花费了7个月的时间，让4000位IT和产品端的员工改变了工作的方式。本文将深入介绍其中的过程。
对于大数据相关的技术，CIO应该从外部引入还是在公司内部自行开发？这个问题没有简单明了的答案。但是，有一个原则是必须遵循的，即从增强公司竞争力的角度来进行选择。
对于大数据的架构，CIO面临着一个存在已久的选择困境：买入还是自建？新的业务问题、厂商方案的稀缺和大量新技术的涌现，都加大了决策的困难。而且，相关的名词是如此的模糊不清，比如大数据等。
Uber的服务并非只是比在路上打的便宜和便捷，其本质是对于大规模公共交通和车辆租用市场的一种补充。其针对的客户群人数还不多，但是增长迅速。对于目标客户来说，这代表了一种新型的拥有车辆的途径。
对于当今的CIO们来说，推动创新已经是日常工作的一部分，尤其是那些能带来价值的创新。但是，这并非易事。在作为电子和电气工程师协会（IEEE）CIO的头两年中，Pasik一直试图在其领导的IT部门推动创新。
