麻省理工信息系统研究中心的总监兼首席科学家Jeanne Ross认为。关于数字化转型的问题，有两个因素极其重要：将数据看作资产以及实现数据资产化的支撑平台。
为了让IT在企业大数据分析平台中发挥作用，需要从全局角度思考IT的角色定位。为此，本文提出了具体的建议。
孟山都公司想帮助农民们解决一个严峻的问题：如何让从现在到2050年多出的23亿人口吃饱肚子，物联网似乎是个好方案。
位于伦敦的金融公司Ebury专注于为中小企业提供金融服务，而基于云的应用和技术则支撑着Ebury的整个运营。
ERP的实施最终会涉及到诸多方面的事宜，比如风险、可扩展性、成本和时间等。在SAP和Oracle之间，谁的表现更胜一筹呢？
要实现大数据分析项目的最佳实践并非易事。正因如此，Gartner研究总监Svetlana Sicular题为“大数据7大失败案例”的报告吸引了思科工程师Karen Liu的注意。
在寻找正式的CIO之前，医疗研究基金Wellcome Trust先试图制定IT的战略规划。作为全球第二大的医疗研究慈善机构，Wellcome Trust正在审视未来的技术需求并寻找新的IT领导人。
Steve MacPherson是位于伦敦的特效工作室Framestore的首席技术官，该公司为广告和电影业提供视频特效服务，其案例包括电影《地心引力》、电信公司O2的广告以及伦敦证券交易所的Stellar Atrium项目。
自动化、机器人员工、人工智能……这些新的技术正在深刻影响人类社会的未来走向，而当人工智能的“魔瓶”打开之后，企业又该如何应付呢？TechTarget专栏作家Harvey Koeppel提出了他的建议。
数据的Storytelling已经逐渐获得了BI和分析圈的认可。到底什么是Storytelling？为什么CIO们会对之加以重视？
