我们在这困难的一年中对业务损益产生了很大影响，我们节省了很多IT费用。我认为我们会看到BPM的巨大变大，原因主要有三个……
很多人仍然认为BPM和“流程编排”是一样的，但是他们是不通的。有些人一定见过这些工具，业务人员没办法看懂他们的界面。你需要关注这一点……
在今天成本控制、努力完成以及花小钱办大事的世界里，这些真的非常重要。经济和功能都是很简单的。你永远也不会真的使用……
本文中正在领导世界排名十五的保险公司Aviva的BPM项目的CIO分享了他在对采用BPM中学到的的经验教训。
正在领导世界排名十五的保险公司Aviva的BPM项目的CIO Toby Redshaw分享了他对BPM的真知灼见。本文是对“如何开始采用BPM，并快速增长？”的回答。
正在领导世界排名十五的保险公司Aviva的BPM项目的CIO Toby Redshaw分享了他对BPM的真知灼见。本文是BPM问答系列的第一篇文章……
