企业并购，即合并和收购（Mergers and Acquisitions， M&A）是经常性的企业行为。本文总结了CIO在企业并购中的作用，并引用了Gartner对并购阶段的划分。
本文提出了企业业务流程调整的步骤。在流程变革完成之前，高管团队位于齿轮的中心，指挥齿轮的运转，调度各部门的工作。而在流程变革完成后，CEO跳出齿轮……
恰当外包（rightsourcing）是一种最佳途径，它可以选择获得服务，以及确定公司是否从业务要求执行（内包）或与第三方供应商签订合同（外包）中获得了最佳服务。
本站曾经讨论过外延型企业的安全问题，那么什么是外延型企业？“外延型企业”这个概念是Chrysler Corporatio在上世纪末提出的……
共享服务，或者叫做集中化IT，就是一种途径。在采访中，Johns描述了Owens Corning的共享服务模式，并分析了终端用户自主供应是他终级任务的原因。
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小单元中完成的。本文介绍敏捷项目管理的定义、价值和原则以及术语。
那些问CIO角色是否会继续存在的人问错了我问题。这个问题不是到2013年CIO职位是否还存在，而是，今年，明年，以及后年，CIO在那些顶级公司中的工作角色是什么？
大部分中型企业IT高管都表示不会在近期寻找新工作。去年11月的CIO调查表明，28%的IT高管说他们对目前的工作和公司很满意，并计划在可预见的未来计划留在该职位。
二月份的排行文章的关注点都是发生在我们身边的事情，例如，IT项目管理，又如IT领导人易犯的错误、敏捷模型等。
业务主管说，在新型或改善的技术方面的投资对驱动业务恢复来说非常重要。随着全球经济的缓慢恢复，一半以上的企业高层都认为IT投资将会帮助他们快速恢复业务。
