施万亚

施万亚

  • Oracle数据库的空间使用和管理(一)

    发表于:2007-12-20  

    本文希望通过系统地介绍这方面的有关概念,让大家能更好地规划使用数据空间,正确使用Oracle提供的有关功能特性,提高应用的执行效率。

  • Oracle数据库的空间使用和管理(二)

    发表于:2007-12-20  

    本文希望通过系统地介绍这方面的有关概念,让大家能更好地规划使用数据空间,正确使用Oracle提供的有关功能特性,提高应用的执行效率。

  • SQL Server 2005:如何在多维数据集中设置访问权限(一)

    发表于:2007-12-20   |  作者:高健   

    对于访问控制需求(这里以SQL Server 2005自带的示例说明)有如下说明:假设Adventure Works Cycles将全球的销售按国家和地区分为不同的分公司(Australia分公司、Canada分公司、France分公司、Germany分公司、United Kingdom分公司、United States分公司)

  • SQL Server 2005:如何在多维数据集中设置访问权限(二)

    发表于:2007-12-20   |  作者:高健   

    对于访问控制需求(这里以SQL Server 2005自带的示例说明)有如下说明:假设Adventure Works Cycles将全球的销售按国家和地区分为不同的分公司(Australia分公司、Canada分公司、France分公司、Germany分公司、United Kingdom分公司、United States分公司)

  • SQL Server数据导入心得

    发表于:2007-12-20   |  作者:Ron Talmage   

    我最早使用的一个关系型 DBMS 就是 Microrim’s R:Base 4000. R:Base,与其 PC 竞争对手 dBase 不同的是,它是真正的关系型数据库管理系统,是在 20 世纪 80 年代初作为 NASA RIM(关系信息管理,Relational Information Management)系统的一个 PC 版本开发出来的。而我最欣赏的功能之一是它允许用户在导入过程中查看示例数据。尽管像 bcp、DTS、新的 SQL Server 2005 集成服务这样的工具以及各种移植工具和向导已经将数据导入过程自动化到 SQL Server 之中,但这不意味着我们可以一劳永逸。本月,Ron Talmage 提供一些关于导入数据的非常好的常识性建议。

  • 配置管理数据库实施六忌

    发表于:2007-12-20   |  作者:何家方   

    清楚地定义短期目标和长期规划,对于CMDB项目的初期开展很关键。如果不能合理地定义目标和量化投入产出比(ROI),你的方案就很难得到管理层的同意。
    为了确保CMDB项目实施的成功,防止不必要的项目拖延,企业在实施配置管理数据库(CMDB)时应该有一些预防措施,本文提出了6个方面的缺陷,企业在实施CMDB时应该极力避免。

  • 为BI铺路 数据治理走到台前

    发表于:2007-12-20  

    继IT治理、SOA治理之后,数据治理在最近被越来越多地提及和讨论。有专家表示,只有建立了一定的数据治理体系,用户才会真正进入商业智能的时代。而数据治理能够在短期内成为业内的焦点话题,与企业对数据质量的理解和关注密切相关。

  • 数据治理成功的六步骤(一)

    发表于:2007-12-20  

    数据很宝贵。随着保护客户数据的难度越来越大,越来越多的公司在积极采用数据治理策略,以便管理等于公司生命线的信息。毫无疑问,数据已成为信息经济的原材料,保护数据是一项具有战略意义的必要工作。寻求竞争优势的公司也在积极主动地利用数据治理,为公司业务增加价值。所有这些,都需要企业在合适的时间向合适的人提供合适的信息,并且使整个企业都获得新的机遇,而不是单单以一种被动的方式来管理数据。

  • 数据治理成功的六步骤(二)

    发表于:2007-12-20  

    数据很宝贵。随着保护客户数据的难度越来越大,越来越多的公司在积极采用数据治理策略,以便管理等于公司生命线的信息。毫无疑问,数据已成为信息经济的原材料,保护数据是一项具有战略意义的必要工作。寻求竞争优势的公司也在积极主动地利用数据治理,为公司业务增加价值。所有这些,都需要企业在合适的时间向合适的人提供合适的信息,并且使整个企业都获得新的机遇,而不是单单以一种被动的方式来管理数据。

  • 项目管理手记:DRP项目中的数据治理(一)

    发表于:2007-12-20   |  作者:Drate   

    由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些,而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的,当然,也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中,包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上,但我还是会结合DRP项目中的实际问题来说。同时,由于本人所在的角度是甲方的角度,因此,DRP项目的周期对于甲方来说不只只是项目调研、实施、培训,还会包括整个DRP系统的应用、部署、维护直到系统结束使用的DRP系统的整个使用周期。

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