世界各地的组织机构都在竞赛,以便跟得上变化的步伐,这种变化指不可预知的业务环境,快速变化的技术,而且强有力的竞争对手一直在寻求一种先机。
有很多博客、文章、白皮书和书籍在探讨如何开始业务流程管理BPM。我们也从中总结出不少的经验教训。实现BPM很容易——收集需求却很困难。
许多公司要求在一些购货的资金上创建投资回报率(ROI)分析。我把很多BPM项目的ROI分析放在一起进行分析。每次,投资回报都将在一年之内完成。
随着时间的推移,企业资源计划(ERP)在企业的很多活动中崭露头角。主要的活动应用领域是金融业。ERP 项目艰难、昂贵,而且通常并不轻松。但是,这却被认为是必要之恶。
2009年,AIIM调查公司执行了BPM解决方案的调查。在该调查中,他们向每一个受访企业询问他们所经历的四个最大的技术问题是什么。
首先,你需要对所在特定组织内的机会进行分析,来决定BPM是否将有助于组织还是添加了混乱和遗留负担。BPM是解决这类问题的一种方法……