在大数据时代,流传着的大数据帮助我们做什么的故事常常让我们脑洞大开。比如美国职业棒球大联盟如何应用数据分析指导比赛。
企业正在思考把日益增长的数据集放到那块云业务地图上,他们需要首先设定一个业务目标。
今天的企业会收集存储许多联系方式数据。但是能否维护好这些信息,才是了解顾客或丢掉顾客的决定因素。
公司投入时间和金钱雇佣员工,又投入软件管理员工。但技术究竟能不能帮助提升业务呢?
最大的问题则是缺少全能型的DAM应用程序,即它既拥有可以匹配每家公司需求的所有特性和功能,又可以完成上述所有工作。
行业中没有任何一家公司的大数据管理能够与IBM相比。IBM的CIOHoran表示:“服务的业务就是人,人们都很渴望数据。”
每当用户在社交媒体自主权受到威胁时,都会有不同程度的用户抵触情绪,这对于每一家IT企业在进行收购的时候都有借鉴的价值。
创建无缝的信息流和有效的内容管理流程,可以帮助公司更快、更好地反映他们的实现方法。
到底CIO是个什么职位?几年来,我询问过很多CIO、CIO的崇拜者以及相关专家,尽管我得到了很多有趣的答案,但我不知道我现在比当初是否找到了那个令人满意的答案。
2013年的CES为科技厂商们提供了一个再次侵入消费者家庭的展台。从智能车叉到智能手表,无论消费者是否愿意,厂商们正在让让消费者的生活更智能化。这些发生在消费电子领域的产品或服务又会对CIO们带来哪些影响呢?