在三种情况下，需要补充工具才能处理DR规划。这三种情况为：IT架构的复杂度、企业规模和培训。我们依次来看一下每种情况……
在着手制定业务持续性规划或希望改进落后规划时，到底我们是应该自己做呢，还是请人帮忙？如果要确定是否需要求助顾问公司，如何评估？
你准备制定综合的业务连续性预案，或者希望显著改善已制定的预案时，首要问题应该是：“我们应该亲力亲为，还是向人求助？”
灾难恢复规划很容易过期，从而导致它不能发挥很好的作用。如果您的灾难恢复规划仅仅是一个事后的考虑问题，那么将很难跟得上形势……
如果行政人员确保了合理的业务持续性规划，并定期对其进行测试和更新，那么IT员工几乎面对任何事件都很有信心，并能从容应对。我们看看下面几个范例与反例。
