供应链中断是供应链风险管理的一部分，也是一个公司的整体企业风险管理程序的一部分。公司在做供应链风险分析时，必须考虑到多方面的供应链。
联邦执行机构连续性指令（FCD）1和2是如何帮助企业执行业务影响评估的？专家Pierre Dorion为我们做了分析。
专家Pierre Dorion 表示，有很多工具可以帮助公司执行业务影响分析（BIA）。这些工具可以是基本的调查文件与电子表格相结合的矩阵。
企业在执行业务影响分析（BIA）时，最常见的错误是什么？此外，应该由哪些人执行BIA？企业最好是自己执行BIA还是应该聘请外部审计员或顾问？
你如何权衡某些事情有直接的财务效应而某些事情没有直接财务效应，例如损坏你公司的声誉？相对于定性影响，这被称为定量影响。
在进行业务影响评估时，需要考虑的最重要的五件事是什么？评估必须是接近企业视角而不是IT视角：1、确定公司提供的主要服务。
如何进行一个不同于风险分析过程的BIA？业务影响分析（BIA）和风险评估通常是两个独立的流程，但它们必须同时或并行执行。
对于灾难恢复计划首要的是风险评估，但是理解如果不理解风险的影响，这也没什么意义。想要发展一个IT灾难恢复计划，两个重要的问题需谨记于心。
今天市场上已经有诸多业务连续性管理（BCM）软件工具以及应急响应通知系统可以助力于这部分工作。本篇提供了这类工具中一部分的概览介绍。
这篇技术文章列出了针对中小型企业灾难恢复和业务持续性规划的要点。可以帮助了解中小型企业灾难恢复最佳实践以及灾难恢复规划过程中要包括什么。
