信息化管理在中国发展有比较久的历史,制造业信息化管理却很少有成功的典范；对于占大半壁江山的国内市场来说是反常的。为何在国内制造业的信息化管理推进这么困难呢？
就现状来看,装备制造企业信息化建设的难点是ERP系统的应用实施成功率很低,我国装备制造企业的专业化分工没有国外那样细,无形中增大了ERP实施的难度。
近年ERP行业充满变数,ERP行业模式不时冒出新星,很多ERP企业都在求变,在变中求发展。但是事物发展总是有趋势的,什么样的商业模式才是ERP行业发展的趋势呢？
企业大小的流程少则几十个,多则成百上千,这么多的流程是否是最优化的流程呢?这些流程是否都发挥了作用呢?首先我们是从企业流程的目的来检讨流程的有效性和效率是否最高。
快速增长的市场规模、日益激烈的市场竞争和不断膨胀的业务规模,对中国零售企业的经营管理提出了新的要求：如何应对扩张业务的需求并提升运营的效率？
数据中心3.0有三大主题,包括整合。数据中心的未来趋势是将企业中多个数据中心整合,以减少数量。整合目标是提供绿色化的数据中心,并改善资本性支出与运营成本。
《数字烟草发展纲要》提出的”以信息化带动烟草现代化建设的发展”的重要决策,那么如何发挥信息化对于烟草发展的推动作用,本文对江西省信息化发展规划作如下思考：
管理理念和管理软件是不同的,当不同软件供应商的相同名称的软件都放在你面前的时候,你会发现,每个软件所体现的管理理念是不同的。下面我们首先来看看。
本文细分ERP实施的可预见性、可计划性,促进企业加强与ERP软件公司和管理咨询公司的合作,使得企业采用工程管理的方法和项目监督的机制来如期完成项目。
从2008年到2015年,中国企业信息将进入普及深化阶段。主要目标是要在大多数中小企业迈入信息化门槛的基础上,深化集成应用。我们期待企业信息化发展新的局面。
