当你为自己的公司设计一个实时商业智能解决方案时,很明显你会遇到一些挑战,我们发现的最大的挑战不仅是工具和技术,那么什么是最大的挑战?有什么规则我们应该去遵守了?
在商业智能市场发展突飞猛进的同时,只有强烈的市场需求才能制造更多的市场机会,把握和认识这些需求将是非常急迫的事情,这也是商业智能市场的新增长点所在。
缺少竞争的发电领域在电力急缺持续数年的市场状况下,顾不上考虑更深一步的管理问题,信息化很难放在靠前的位置,发电企业信息化有点象早上8、9点钟的太阳,有光明没温度。
机遇与挑战并存,中国物流企业面临多方面的挑战。其一是国内市场的国际化,跨国物流业大规模进入已经势在必然;其二是物流企业本身的国际化,要走的路还很长。
网络系统的安全性问题之所以让企业头疼,是因为指望通过一劳永逸解决所有安全问题是不可能的。面对不断袭来的安全威胁,除了购买安全产品以外,我们还应该做些什么呢?
渠道独立建设、管理投资重复,带来了相关信息彼此封闭、割裂。这种割裂呈现到市场上,就容易在客户中形成言行不一、前后矛盾的状态。治理混乱 CIO如何理顺企业管理思路?
制造业信息化管理很少有成功的典范;这对于制造业占大半壁江山的国内市场来说,显然是反常的。那为何在国内,制造业的信息化管理推进这么困难呢?
去年开始,信息安全等级保护制度就已成为关键行业建立信息安全保障体系的基本制度。那么提供技术和产品的厂商能做什么呢?在应用和产业之间,似乎存在着难以跨越的鸿沟。
任何模式下的企业也有战略管理,但是我们在传统管理里面战略管理更多的是一些管理原则,企业在这些原则上面应该怎么样,很多的是一个定性的东西,而不是一个定量的东西。
现在,IT领域正在经历一个大的结构型变化—现代化程度缓慢的原有系统正在被更加先进的、轻量级的、灵活的、按需定制(on-demand)的方法所代替。