为了认识IT投资所能带来的价值,企业应考虑改善服务管理流程成熟度。这对IT基础架构的管理和控制有着重要的意义,在服务和支持流程得到改善后,运行效率也得到显著的提高。
越来越多的企业开始实施供应链管理,以增强企业竞争力。但在实施当中,却容易陷入软件与方案的泥潭,被细枝末节所缠绕,而失去做事情的大原则。如何才能更好的实施SCM呢？
企业信息化建设迅速发展,OA软件迅速普及,很多企业实施了OA项目,但在选与被选之间总有诸多”不对称”,难于”双赢”。那么企业如何正确认识OA？在OA选型中存在哪些误区？
从信息化的层次上来看,一个城市交通系统的建设,不是一次就可以完成的,它要涉及到首先是基础设施的建设,其次是交通运输企业的信息化,最后就是交通企业的信息化。
为什么SaaS会引起那么多企业的关注？因为这种模式的主要优点在于,可迅速部署服务,同时能显著减少服务器和管理人员方面的成本。CIO参与与SaaS有关的决策越来越常见。
实施CRM软件过程中,企业管理者要深入地理解CRM软件中包含的管理思想、流程和规范,在此基础上共同确立适应企业本身特点的CRM应用模式,并将之固化于软件之中。
随着国内信息化建设的逐步深入,越来越多的企业逐步意识到企业安全防护的重要性,在进行和完善自身的计算机及信息系统安全建设方面总是不遗余力。
站在科技金字塔塔尖的IT领域从来都不缺少技术和话题,并且总是与时俱进,甚至对于当前社会的发展趋势是预见性的。时下我们所热议的”节能减排”,就又一次验证了这点。
技术能力和自主创新能力对于IT外包服务企业仍然是非常重要的。笔者认为必须澄清两种错误认识,即技术能力对于IT外包服务业不重要和IT外包服务业不利于自主创新。
随着信息化的推广及其普及,越来越多的企业意识到了IT规划在企业信息化过程中的意义,但信息化高失败率的情况并未改变,几种常见的风险导致了绝大多数失败的IT规划项目。
