移动业务流程管理（BPM）专家面临的最让人头疼的是，衡量他们的决策管理和事件处理措施的有效性。任何一个方案的启动，都需要制定相应的策略和最有效的最佳方法。
移动BPM给业务创建的机会，不仅提升和合理化了流程，也使得它更加便携。那么如何才能做好移动BPM，它的关键真的是集成吗？
怎样部署企业的BPM，才能从业务流程改进中收获最大利益，才能令其BPM投资的价值最大化？企业范围内的BPM行动的常见瓶颈又有哪些？
如果将私有云部署过程看作是一场旅行，那么企业肯定需要考虑这场旅行的费用。当私有云出现时，现存的IT数据中心基础设施便成了明日黄花。
一些业内专家表示当前是筹备私有云的最佳时机。但是，他们又会提醒企业决策者，私有云仅仅只是一个过程，它并不是部署云计算的终点。
CareGroup卫生保健系统”利用信息技术将整个马萨诸塞州东部的几家主要的大医院，几百个基于社区的诊所和个体医师的行医场所连接在一起。毫无疑问，这种分布式IT基础设施的显著增长对这家卫生保健机构来说是件很头痛的事情，因为他们需要使用复杂的工具进行全面管理。
