你对敏捷项目报告是怎样看的？我知道Janet Gregory有一个“轻量级”的测试计划，但我却没有发现轻量级的报告。你认为传统的报告是否应该在项目结束时写？
设想一下负责的副总裁看到的报表显示一切正常，可是等到发布时的吃惊发现却令他不快，因为事情被搞得一团糟，他会怎样？
Scrum、Kanban、精益开发、Lean Startup、DSDM、FDD—这就是字母汤。这些在项目管理中又是如何建设的呢？这其中有没有贵公司拿来就可用的？
当敏捷开发正被世界各地的公司广泛采用的时候，仍有有许多团队，尚未从phased-and-gated的开发方式过渡到敏捷方式，如何才能以最小的代价过渡到敏捷方式？
对于“集成测试”这一术语，大家的理解是怎样的？它又是以怎样的方式融入的敏捷开发的生命周期中的呢？
做为敏捷测试员，什么样的自动化技能才是最重要的？敏捷测试员与程序员之间又存在怎么有关系呢？
在敏捷开发中，你应该经常会提及协作工具的重要性，像维基百科。随着协作工具和社交媒体网站的不断发展，对于敏捷开发者来说，这些平台目前以及未来会给他们带来什么好处和特性呢？
您觉得一个团队是否可能遵循敏捷价值观的同时，使用传统方法，像瀑布方法，这样这个团队还是敏捷的吗？
敏捷团队使用各种各样的应用生命周期管理工具（ALM）。例如，我们可能选择故事发生流程图协助我们收集需求。通常包括很多便利贴以及一面墙或者桌子。
