从和CEO合作革新IT部门的架构到更好地满足业务需求，业务技术把IT和业务结合到了下一个层面。这种概念已经不新了，但是……
很多企业都在使用Microsoft Excel，它已经从单纯的电子表格进化到可以用于简单项目管理到商务智能的所有一切中。Demand的副总说：“我可以在各处都使用Excel。”
现在有越来越多的厂商在提供业务流程管理（BPM）解决方案，选择起来足有数百之多。向潜在服务商咨询时，这里有五个问题可供你参考。
安全仍然是企业IT预算的头号重点和未来规划的重点。但是你了解在评估潜在安全厂商和服务提供商的时候应该问哪些问题吗？
IT Evolution公司的首席分析师Chris Larsen探讨了CIO怎样提高IT项目的成功率，更具体地说，是项目经理与业务分析师如何共同努力以实现这一目标。
即使在经济环境稳定的时候，IT服务管理也被认为是企业必需的配置。而类似ITIL、COBIT和Six Sigma等框架，则被认为是“有了会更好”的东西，并不是IT必需品。
如果你曾经认为业务流程管理（BPM）太复杂，太浪费时间，因而未必会对你中等规模的市场业务起作用，那么你需要重新考虑一下。
IT服务管理（ITSM）和项目组合管理（PPM）一贯是各为其主，各行其道。然而一些企业正在把PPM和ITSM的过程方法整合起来，以便更加有效地利用有限的IT资源……
是什么导致了越来越高的项目失败率？流程是项目管理成功的障碍吗？本文针对这两个问题进行了详细解答。
有效项目管理治理的平衡点在哪里？专家们指出，这取决于组织内的项目规模、成熟度和复杂性。
