Kassidy Kelley

Kassidy Kelley

  • 用BPM构建个性OA(二)

    发表于:2007-12-16  

    领先的专业协同软件厂商复旦协达www.CTOP.cn,由专注应用研究与产品开发的科研机构转型为独立品牌软件供应商,中国信息产业发展研究院所属机构对此分析指出:“协达的成功转型,不仅表明技术型协同软件厂商与市场结合后具备强大竞争力,同时带动了中国协同软件由市场培育走向成熟应用”。

  • 用BPM构建个性OA(三)

    发表于:2007-12-16  

    领先的专业协同软件厂商复旦协达www.CTOP.cn,由专注应用研究与产品开发的科研机构转型为独立品牌软件供应商,中国信息产业发展研究院所属机构对此分析指出:“协达的成功转型,不仅表明技术型协同软件厂商与市场结合后具备强大竞争力,同时带动了中国协同软件由市场培育走向成熟应用”。

  • CIO如何管理企业BPM(一)

    发表于:2007-12-16  

    业务流程管理(BPM)不只是让流程更好地发挥作用,它还让业务流程更加具有延展性。对于你的业务流程来说,理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统,真正的突破在于根据提炼出的数据定义你的业务流程。为了保持竞争力,机构将不得不像他们现在管理数据那样尽可能迅速和高效地增强流程管理能力。

  • CIO如何管理企业BPM(二)

    发表于:2007-12-16  

    业务流程管理(BPM)不只是让流程更好地发挥作用,它还让业务流程更加具有延展性。对于你的业务流程来说,理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统,真正的突破在于根据提炼出的数据定义你的业务流程。为了保持竞争力,机构将不得不像他们现在管理数据那样尽可能迅速和高效地增强流程管理能力。

  • 谁该掌握BPM的主导权(一)

    发表于:2007-12-16   |  作者:MERIDITH LEVINSON   

    19世纪90年代, Michael Hammer 和 James Champy 的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation,)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注,在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色,并且变得落时。今天,业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM),而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激,美国公司正在重新审视他们的业务流程,寻找到更高效的方法,

  • 谁该掌握BPM的主导权(二)

    发表于:2007-12-16   |  作者:MERIDITH LEVINSON   

    19世纪90年代, Michael Hammer 和 James Champy 的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation,)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注,在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色,并且变得落时。今天,业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM),而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激,美国公司正在重新审视他们的业务流程,寻找到更高效的方法,

  • 谁该掌握BPM的主导权(三)

    发表于:2007-12-16   |  作者:MERIDITH LEVINSON   

    19世纪90年代, Michael Hammer 和 James Champy 的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation,)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注,在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色,并且变得落时。今天,业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM),而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激,美国公司正在重新审视他们的业务流程,寻找到更高效的方法,

  • 谁该掌握BPM的主导权(四)

    发表于:2007-12-16   |  作者:MERIDITH LEVINSON   

    19世纪90年代, Michael Hammer 和 James Champy 的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation,)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注,在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色,并且变得落时。今天,业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM),而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激,美国公司正在重新审视他们的业务流程,寻找到更高效的方法,

  • BPM和SOA——截然不同但又相互协作促进

    发表于:2007-12-16   |  作者:Jesper Joergensen   

    最近五六个月来,出现了大量关于BPM和SOA的讨论。二者多年来都是热门话题,但是关于它们的讨论通常都出现在互不相关的论坛上,讨论它们的人通常也属于不同的圈子。这种情况正在改变,因为这两个概念以及相关技术的使用者和提供者正日渐将二者结合起来看待。

  • 看BPM技术与SOA相映生辉

    发表于:2007-12-16  

    BPM(企业流程管理,Business Process Management) 与 SOA (服务导向架构,Service Oriented Architecture)各自历经多年的发展,越来越成为人们的焦点。

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