John Weathington

John Weathington

  • IT服务目录最佳实践:没有更好吗?

    发表于:2012-11-29   |  作者:John Weathington   

    IT服务目录最大的问题,在于他们非常有效地让IT部门给组织提供卓越的服务。信不信由你,这个善意的概念是IT失败的最大因素之一。

  • 新社交媒体安全: CIO的智能策略架构

    发表于:2012-11-13   |  作者:John Weathington   

    随着新一代进入劳动力大军,来自社交媒体的安全威胁的不利因素即将显现出来。有效的安全策略管理要求你有良好的流程领导能力和一个强有力的政策体系结构。

  • 六西格玛流程带领用户进入IT消费化

    发表于:2012-11-04   |  作者:John Weathington   |  翻译:Tina Guo   

    CIO要在IT消费化过程中胜出,有很明显的优势,他们可以使用IT来弥补差距,并获得用户的参与。六西格玛技术可以让CIO尽可能减少向消费化转移中的难度和痛苦。

  • 消费化时机成熟 你做好准备了吗?

    发表于:2012-08-20   |  作者:John Weathington   

    随着IT消费化的深入,根据业务能够给IT带来的变化,越来越多的人接受采用并适应。这是很好的方向,优秀的IT组织可以走得更远。

  • 移动策略直接关系到客户关系

    发表于:2012-06-13   |  作者:John Weathington   

    每个人都喜欢好的移动应用。为什么不能通过提供他们所需来改善客户关系呢?对于善于抓住的CIO来说,移动产品的时机已经成熟……

  • 创建按时交付项目的虚拟团队(下)

    发表于:2012-05-09   |  作者:John Weathington   

    如果你已控制了非虚拟的时间、通信和本地化的项目管理;你的虚拟项目管理的其余问题应一目了然。虚拟团队的管理似乎多了不少麻烦,但好处是惊人的……

  • 创建按时交付项目的虚拟团队(上)

    发表于:2012-05-08   |  作者:John Weathington   

    虚拟项目的正常运行具有非虚拟项目没有的三大优势:多样性,区域特定的领悟和工作时间。然而这些优势是有价的。

  • 外包管理如何保护战略主动性?(二)

    发表于:2012-04-16   |  作者:John Weathington   |  翻译:冯昀晖   

    关键的或者说战略性的措施是外包管理顾问应该领导内部人才的几个地方之一。如果是风险较高或者环境比较复杂的情况……

  • 外包管理如何保护战略主动性?(一)

    发表于:2012-04-15   |  作者:John Weathington   |  翻译:冯昀晖   

    聘请管理咨询机构与聘请一位普通的技术承包商不同。如果你需要专家帮助你适应采用的最新技术,或者如果你的团队需要短期帮助,这对你可能是家常便饭。

  • CIO们正通过颠覆性技术促进创新

    发表于:2012-03-05   |  作者:John Weathington   

    如今,通过促进颠覆性创新,主导公司的是竞争,而并且取胜。你的公司可能迅速地在一些重大的战略决策上被抛在后面,例如当谈到创新战略时忽略CIO。

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