扣款的重点并不是省钱本身，它是为了让业务经理们在他们的工作中把IT成本作为因素考虑进来。一开始，这可能像是粗暴的……
当直线经理没有权限进行公司外部IT采购时，他会被CIO的价格所俘虏。这些价格可能不受欢迎，因为受消费设备广告的围困，直线经理们通常不理解……
大部分中等公司没有内部资源满足自己的IT需求，需要获得供应商的帮助。外包本质上并不是坏事，但是如果你让每一个人都雇佣最便宜的供应商，那就不一定了……
许多IT员工已经专门用于特定部门，由那些部门支付他们的工资。但是，有时方案中也有变更的需要。Ward和财务部门负责考虑并做出那些变更，大约一年一次。
没人会为他未曾使用的资源支付费用，这种思路已经促使一些大型企业聘请虚拟的会计部门。虽然这种细致的计算对大企业可能有意义，但许多中等规模公司支付不起……
没有公司的支持，“通常不会令IT主管有力量来战胜所有反对意见。如果它只是从IT部门发起的一个巨浪，没有广泛的支持，那它一定会失败。”
IT扣款给CIO了解哪些IT策略有回报的途径。更重要的是，它给管理层一种途径来搞清楚哪些业务单元在盈利，而哪些没有盈利。本文介绍采用IT扣款模式的理由。
当CIO对业务单元的IT成本核算收费的时候，他让业务部门的员工对他们的花费负责。把那些需要一个新的灵活的营销数据库或者黑莓的业务单元经理们都算上吗？
