如果有能够衡量敏捷是否成功的终极因素，那就是敏捷方式持续改进软件开发的外围系统。
持续交付方法开始于专注敏捷开发和完善持续集成实践。让我们谈谈持续集成，是“持续集成”，而不是“持续交付”。
随着时间的推移，软件团队开发他们自己的敏捷变体。这里告诉你如何使你的实践与敏捷精神相一致。
持续交付的成功取决于四个前提条件。在本文中，专家聚焦于三种实践：自动化测试、基础设施即代码，以及过渡环境。
近期一项调查显示，软件专家能够对应用安全的概念有基本了解，但是，他们却无法修复由此所引发的安全问题。
达到整体团队敏捷方法很难。这里讲述了一个教练如何采取不同寻常的方法来使她的团队成员相关讨论、寻求帮助，以及把所有问题看作是团队级别问题来处理。
这样的事情总是会发生：当技术娴熟的测试人员们正准备使用软件测试管理时，他们却不知道该做些什么。
那些提供了最佳移动用户体验的应用不仅仅只是移动。当然，他们很好地利用了移动设备功能，如拍照和GPS。但最佳体验还包括古典功能，如电话支持。
对于任何组织来说，推出一个应用组合管理项目（APM）都是一项艰巨的任务。它需要项目经理揭开并编撰有关每一个应用产品的信息。发现几乎没人意识到的现有应用，这并不罕见。
在移动设备和应用程序上运行需要较高水平的安全性。设备本身就非常容易丢失和被盗，而一些包含敏感数据的活动都会使用这些移动设备。
