《Production Planning and Control with SAP ERP》一书的作者，具有17年的IT经验，其中9年重点负责SAP系统。现就职一家专注SAP物流、SCM和项目管理的咨询公司AbacusConsulting,主要负责SAP交付。
SAP GRC流程控制给公司提供公司级业务流程的全局视图。它提供了充分的灵活性可以设置自动或手动控制业务流程，所有流程可以被监视、测试和评估。
企业为了利益踊跃加入技术浪潮是很容易的，但他们不知道或者没有花时间评估现有业务流程，也没有进行匹配差异度分析，这样注定会错失良机，会走错方向并且投入更多成本。
在HANA上实施SAP BW可以帮助公司利用到HANA的速度和性能优势。不过，CIO及技术团队首先要注意一些关键问题。
在SAP HANA上为Business Suite选择SAP解决方案管理器工具时，成本，易用性，用户熟悉程度和报告需求是公司选择的决定性因素。
对于处理危险材料的公司而言，SAP ECC的材料管理组件并不具备处理危险材料的功能，SAP仓库管理模块则是不错的选择。
SAP投资管理在项目系统内管理大量与项目相关的预算，投资管理中的报告帮助评估投资措施的数据，直到达到投资计划的水平。
SAP PPM（项目和投资组合管理）软件可以帮助企业管理经营理念和较小的项目，而不需要严格的财务控制。
对于实施SAP Business Suite的CIO而言，SAP HANA基础设施规划的战略方法是必须要掌握的。
在今天这样一个全球化、复杂化以及不稳定的供应链中，确保确定性行为的供应链可视化需求变得比以往都重要。
在生产计划和详细调度中使用APO规划工具或者APO PPDS，CIO们可以在其已有软件的基础上，获得更多额外的利益。
