为了跟上时代的发展，企业必须进行扩展以容纳新的设备和应对新的业务场景。Forrester公司使用了外延型企业（extended enterprise）一词来描述这种情况……
许多企业在实施ERP项目的初期并没有个比较清晰的成功标尺，导致在ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都无法确定：系统是否已经取得成功，是否可以圆满结项？
企业流程再造主要有两种方法，即系统化改造法和全新设计法。企业流程再造必须本着“顾客满意导向”、“流程核心”、“以人为本的团队式管理”原则。从根本上说……
“上ERP项目可能正是帮助企业转型、做强企业的一个基础工程。” 不过，并非所有的国有企业都在做大规模上打转，也不是所有的国有企业老总就关心规模效应……
流程变革包括流程改良和流程再造，是企业优化管理体制机制的主要手段，通过介绍某信息化企业开展流程再造的实践，可知流程变革是优化企业管理的有效手段和方法。
劳动力管理解决方案供应商和第三大人力资本管理软件厂商 克罗诺思（Kronos®）公司日前公布了2012财年第一季度的财务业绩、公司发展以及客户赢单情况。
IBM软件集团大中华区2012年解决方案战略部署：强化软件解决方案战略，共拓全新市场发展，加速智慧城市建设，智赢企业商务先机，敏锐洞悉信息乾坤……
泛微在中冶赛迪、中冶京诚、中冶置业、中冶华冶的成功应用，让中冶宝钢选择泛微OA攻破这些管理难题。
以泛微等优秀管理软件厂商为代表的信息服务业，通过京交会这样的国际化贸易平台，将有望在未来成为中国对外出口服务的主力军。
如何用好OA？如何挖掘OA的价值？随着协同OA系统的日益普及，越来越多的厂商和企业将OA平台的深度应用提上了日程。
