分布式团队并不是工作在所有组织中；拥有一个已经建立的分布式工作文化对分布式团队很重要。有些公司一直坚持“面对面”，这给分布式敏捷站立会议的开发增加的难度。
协作是某个团队共同工作来实现某个目标的流程。要想成功，任何团队都必须协作，不论是目标为赢得比赛的体育团队，还是目标是有效测试软件版本的质量保证（QA）团队。
企业应用程序生命管理策略是否应该在整个公司范围内标准化，从而提供了对程序和项目的比较报告。而且你知道企业ALM应该怎样与独立项目管理策略相关联吗？
当企业的办公室文化是抵制改变时，项目经理要怎样做才能引领团队走向积极的方向，接受改变？
随着持续集成的实现，敏捷团队将面临越来越多有技术障碍。持续交付要求开发一条新途径或，通过这种方法，新代码准备可以随时部署生产。
在软件质量领域，什么才是最重要的技术？软件质量领域专家Gerie Owen谈论了三个重要技术。
敏捷团队中是否有中心测试团队的位置？通常情况，测试团队成员应该是敏捷开发团队的一部分。
对于那些想要一个客观指标来衡量团队之间合作如何的组织来说，哪些软件质量衡量标准是需要重点跟踪的？
你曾经设法说服高级管理者尝试敏捷项目。现已形成几个试点团队，并且“概念验证”项目也成功运行。在短期迭代过程中团队也开发了一种可交付的软件，商业客户为此感到高兴
