面对IT项目过程中如影随形的风险，项目经理应该如何有效把控项目实施中的风险？CIO又应该如何有效设计企业的IT项目风险管控体系？
ERP系统于08年年初切换上线，实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。在这个过程中，我们突出了以下几个特色……
ERP项目实施是个长期艰苦的工作，参与其中的项目成员由各相关部门的关键人员共同组成，项目团队来源不同，成分复杂，素质各异，因此，项目期间的激励与沟通问题尤为重要。
基础数据则是系统信息的根源,由此构筑统一的信息共享平台。可以说,造成项目延期,系统不能顺利切换,或系统用不起来,八成是因为基础数据不准确。
面对”乱花渐欲迷人眼”的ERP市场,企业如何是好?笔者认为,企业本着兼听则明的原则,可以让参与选型的公司提供竞争对手的负面信息,相互揭短但不能信口开河、造谣中伤。
