担任加拿大某家庭供暖和制冷系统供应商的CIO
企业正在经历数字化变革，但很多企业尚未发觉自己正在迅速被迈向数字化进程的竞争对手取代。
随着新技术渗透进入公司，更大的控制权转移到了主要的商业用户手中，同时问题也随之而来：这跟IT有什么关系？
日趋强大的计算能力和专门的工具让这种用例成为了可能，有效地利用数据分析需要充分考虑人为因素。
如果变更管理战略没有集中在它为用户提供的服务上，那么CRM项目从一开始就是失败的。变更管理是成功IT实现的关键所在，这是一个常识。
成为CIO需要技术人员有过负责高规格项目的经历，并且能从业务角度考虑问题。有位CIO为有志于成为CIO的从业者们提出了五个可行策略。
