最终的ERP转变包括各种功能和整合测试、用户接受度测试、部署，以及常见的一段时间的新部署系统支持。
计划、组织、人员、指导和控制ERP项目要求对项目结果的持续监控以及项目人员、用户和股东的畅通交流。
R12实现或升级过程中，我们需要在数据转换和/或数据映射上做很多的工作。有许多很好的供应商提供一些第三方工具，同时你也仍然需要处理数据清理、归档历史等。
在ERP项目初始化阶段所定义的风险必须记录在风险和问题日志(Risk and Issue Log)上，这些都必须在整个项目过程中进行维护，并且在项目计划中作出总结。
一个ERP项目计划是协作的。首先，细节太多，个人无法单独完成。第二，为了确定可能存在的风险和挑战，你必须同时包含投资方和SME或者指向特定应用的项目。
在”访问控制系统”(ACS)中某个段已经开始激活使用后，还有可能改变它的大小么？如果能的话，我应该怎么做？有没有什么建议？不要这样做。不值得这样做……
我对弹性域感到有点迷惑。我们能在一个标准表单中加入一个不曾存在的新的描述性弹性域么？答：是的，你可以。尽管如此，如果你在一个标准表单中加入一个弹性域……。
