本文介绍企业进行项目管理的第十二步：知道寻求帮助的恰当时机。如果你的项目失败了，不要等到沦陷的时候才寻求帮助。如果失败了，或者资源不够……
本文介绍企业进行项目管理的第十一步：把交付记在心中。如果在跑马拉松的时候，在离终点线三米的地方停下了，那还不如根本就不跑呢。项目管理也是这样。
本文介绍企业进行项目管理的第十步：确定清晰的量度。如果没有清晰的目标和客观量度标准，你就很难说清你的项目是不是失败了，项目是不是得到改善了。
本文介绍企业进行项目管理系列文章的第九步：尽早并经常沟通。沟通是个360度的流程。你需要把项目的状况定期汇报给利害相关人和赞助人。
本文介绍企业进行项目管理系列文章的第八步：组成最好的团队。我认为，80%的管理层都拥有合适的人员。做好这一点可以让你的工作轻松很多……
本文介绍企业进行项目管理系列文章的第七步：确保工作资源。在资金不足、人员不足和支持不够的情况下，你需要确保你有时间来完成项目……
本文介绍企业进行项目管理系列文章的第六步：对你的能力要诚实。没人对一切都在行。知道你的短处可以帮你通过……
本文介绍企业进行项目管理系列文章的第五步：建立方法。一旦你知道了你的项目是什么，你就需要建立实施的最好方法。这就超越了……
本文介绍企业进行项目管理系列文章的第四个步骤：拥有规划流程。在项目管理中，高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是……
本文介绍企业进行项目管理系列文章的第三个步骤：目标清楚客观可行。
确保项目的目标是清晰可以完成的，而且在客观……
