在敏捷产品开发过程中，用户故事可能不足以保证实施的安全性。这里阐述一些更有效提高安全性的办法。
确定软件需求很困难。很好地理解客户需求，在改变发生时维护文档和需求都不是容易的事情。
持续流程改进是达到敏捷境界的重要部分。让我们学习一下，如何使用APM数据来支持更好的流程。
敏捷团队往往是跨职能的，这意味着团队成员拥有不同的能力，例如测试和开发人员间就存在着差异。
在敏捷实施的过程中，你如何才能处理有关工作、角色，以及专业人员在产品开发中的贡献等需要关注的问题？
敏捷方法论正在被团队热烈的讨论着，但什么情况下团队能真正地敏捷起来，又有哪些是实施敏捷的正确方法？
