Amy Reichert具有16年的软件测试经验。
求助！我的经理希望我跟踪测试案例数量和执行数量。我应该怎么做？经理的职责是跟踪指标、测量执行和创建各种各样的图表和图形显示进展。
在组织中，敏捷项目一直平稳进行。在多团队共同开发的情况下，敏捷项目以可接受、可理解和可应用的方式完美运行。大多数的团队业绩都非常不错。
从厂商那里我们只能得知使用敏捷ALM工具的好处。它的一些缺点你知道吗？有一个重大问题是大部分敏捷ALM工具不允许用户修复或配置视图来，从而无法满足用户的需求。
众所周知，无论是公司，还是测试团队，还是任何一个开发组织都不能保证他们的软件是没有缺陷。
云端数据库由于是第三方负责的云服务，你如何确定数据是精确的？远程数据中心的虚拟化数据对你测试有什么影响？
作为一个品质保障经理，你如何让团队和新代码开发一样重视质量和测试？你的测试团队是否能专注于测试？
